永續經營的基石：運用經營理念協調會確立企業長期戰略

在當今快速變遷的商業環境中，永續經營已不再是可有可無的選項，而是企業長期發展的基石。它不僅關乎企業的社會責任，更直接影響到企業的競爭力與生存能力。企業如何在追求利潤的同時，兼顧環境保護與社會責任，實現企業、社會與環境的和諧共榮？答案就在於將永續發展的理念，融入企業的經營戰略之中。

經營理念協調會，作為企業內部溝通與共識建立的重要平臺，正是在企業內部推動永續發展的關鍵機制。透過協調會，企業能夠匯聚各部門的智慧，確立共同的永續發展願景與目標，並將其轉化為具體的行動方案。這不僅有助於提升企業的整體競爭力，更能贏得利害關係人的信任與支持，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

本文將深入探討如何運用經營理念協調會，來確立企業的長期戰略，確保企業在永續發展的道路上穩健前行。我們將分享議程設計、參與者選擇、共識建立方法等實用技巧，並提供案例研究與最佳實踐分享，助您掌握經營理念協調會的精髓，為企業的永續經營注入強勁動力。

簡而言之，經營理念協調會是企業通往永續經營的基石。透過有系統的規劃與執行，它能為企業的長期發展奠定堅實的基礎，助力企業在不斷變化的市場環境中取得成功。

立即瞭解如何運用經營理念協調會，推動企業永續發展！

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透過經營理念協調會，將永續發展融入企業長期戰略，是企業永續經營的基石。

1. 定期召開經營理念協調會，確立並更新企業的永續發展願景與ESG目標 。
2. 在協調會中，系統性地檢視企業流程，識別ESG風險與機會，並納入核心策略 。
3. 透過協調會，建立跨部門溝通平台，強化公司治理、風險管理及利害關係人溝通 .

定義與重要性：為何永續經營與經營理念協調會是企業長遠發展的關鍵

永續經營與理念協調會的關鍵在於確保企業在追求經濟效益的同時，也能夠平衡並整合環境、社會和治理（ESG）三大面向的考量，以實現長期的穩健發展。這不僅關乎企業本身的生存與發展，也對整個社會和地球的未來產生深遠影響。

• 確立永續發展的理念與願景：

  • 「永續」的定義源自於1987年聯合國的《我們共同的未來》報告，強調在滿足當代需求的同時，不損害未來世代的需求。
  • 企業需要將此理念融入經營哲學，設定長遠的發展目標，並將其視為核心價值。

• 實踐ESG（環境、社會、治理）：

  • 環境（Environmental）： 企業需關注氣候變遷、資源消耗、污染排放等議題，採取減碳、節能、廢棄物管理等策略。
  • 社會（Social）： 企業應重視與利害關係人（員工、客戶、供應商等）的關係，保障勞工權益、消費者權益，並回饋社會。
  • 治理（Governance）： 企業需建立透明、公正的公司治理體系，包含商業倫理、風險管理、資訊透明度等，以促進企業長期的永續發展。

• 落實企業社會責任（CSR）與永續發展目標（SDGs）：

  • CSR是企業永續經營的價值概念，SDGs則是實踐CSR的具體目標。
  • CSR不僅是經濟貢獻，更包含對環境保護、社會貢獻、企業倫理道德的承擔。
  • SDGs是聯合國提出的17項全球發展目標，企業應積極參與，以符合國際趨勢並提升企業形象。

• 建立健全的組織架構與溝通機制：

  • 設置專責的永續發展委員會或推動小組，並提升其在組織內的層級，例如隸屬於董事會，以確保策略的制定與執行。
  • 透過有效的溝通，確保所有員工，從高階主管到基層員工，都能理解並參與永續經營的實踐。

• 數據驅動與績效衡量：

  • 利用ESG指標作為衡量企業永續發展表現的工具，並定期評估成效。
  • 編制永續報告書，並可能尋求第三方認證，以提高透明度並回應利害關係人的關注。

• 策略性整合與創新：

  • 將永續經營策略融入日常營運活動，而非僅是額外的負擔。
  • 尋求創新解決方案，例如數位化、無紙化辦公，以降低對環境的影響。

• 利害關係人溝通與參與：

  • 積極與股東、員工、客戶、供應商、社區等利害關係人進行溝通，瞭解他們的期望並回應其關注。
  • 透過與夥伴的合作，共同推動永續發展，例如要求供應商使用再生能源。

• 人才培養與企業文化建構：

  • 提升員工的永續素養，將永續理念內化為企業文化，鼓勵員工參與永續行動。
  • 重視人才的永續專業發展，以支持企業達成永續目標。

核心實踐：將永續理念融入企業策略與ESG目標設定

將永續理念融入企業策略，意味著企業在追求經濟效益的同時，也將環境保護、社會責任和公司治理（ESG）納入決策核心，以實現長期穩健發展。這不僅是企業履行社會責任的體現，更是提升競爭力、吸引投資、贏得消費者信任的關鍵。

一、 建立永續發展的願景與目標

• 釐清品牌定位與ESG結合點： 深入理解企業的使命、願景和核心價值，找出ESG如何與品牌定位契合，從而制定出真實反映企業價值並與長期目標一致的ESG願景。
• 設定具體目標： 將永續發展的願景轉化為具體、可衡量的目標，並確保這些目標與整體業務策略相互呼應。目標應涵蓋環境（如減少碳排放）、社會（如多元化與包容性）和治理（如提升透明度）三大面向。
• 考量利害關係人： 在設定目標時，需考量不同利害關係人（股東、員工、客戶、社區等）的期望與需求。

二、 評估與識別機會

• 系統性檢視： 對現有業務流程、產品和服務進行ESG面向的系統性檢視，識別潛在的風險與機會。
• 外部趨勢分析： 分析外部趨勢、競爭對手策略和市場機會，找出能為企業帶來競爭優勢的ESG領域。
• 重大性評估： 鑑別對企業營運和環境社會有重大影響的ESG議題，並確定其優先順序。

三、 制定策略與整合

• 納入核心策略： 將永續發展原則融入產品設計、供應鏈管理、營運流程等日常營運環節。例如，從產品開發階段就納入永續考量，建立永續供應鏈管理體系，優化營運流程以提升資源使用效率。
• 建立運作流程： 針對永續議題建立符合自身特性與需求，並具備PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理精神的運作流程。
• 內部推動與文化建立： 透過教育訓練提升全體員工對ESG重要性的認知，培育認同永續價值的企業文化。高層領導的支持和資源投入至關重要。
• 套用ESG概念： 基礎的永續實踐可從無紙化、數位化開始，例如導入電子簽章、CRM系統，這不僅能降低環境負擔，還能提升工作效率。

四、 監控、報告與溝通

• 建立KPI： 設立關鍵績效指標（KPI），以監控永續策略的實施成效。
• 資訊揭露： 定期發布永續報告書，透明化企業的ESG資訊，提升可信度。報告內容應涵蓋環境、社會、治理、供應鏈管理等議題。
• 強化品牌形象： 透過報告書、官方網站和整合行銷內容，有策略地溝通企業的責任實踐，讓永續價值被看見、被信任，進而轉化為品牌資產。

五、 外部合作與影響力擴大

• 參與產業聯盟： 積極參與產業聯盟，推動有利於永續發展的政策。
• 加強社區互動： 加強與社區的互動，展開具影響力的公益專案，回饋社會。

實踐ESG/CSR的關鍵策略

• 內部治理： 確保供應鏈符合ESG標準（勞工權益、環境保護），建立完善的風險管理機制，遵守商業倫理。
• 社會參與： 參與在地公益行動，關懷員工身心健康，建立多元共融的工作環境。
• 環境作為： 減少碳排放，推動資源回收利用，保護生態環境。

策略深化：善用協調會強化公司治理、風險管理與利害關係人溝通

協調會透過確立明確的議程、多元化的參與者、開放的溝通氛圍及高效的決策流程，能夠促進跨部門的有效溝通，及早識別潛在風險，並集思廣益制定應對策略，進而強化公司治理與風險管理。

協調會主要透過以下幾個方面強化公司治理與風險管理：

• 促進溝通與資訊透明：協調會提供一個平台，讓各部門能夠共享資訊，促進跨部門的有效溝通。 這有助於及早識別潛在風險，並確保所有相關人員都能瞭解組織的風險狀況。
• 提升風險識別與評估能力：透過定期召開協調會，能夠匯集不同部門的專業知識，更全面地識別潛在風險。 這些風險可能涵蓋營運、財務、法規遵循、資訊安全等多個層面。
• 制定應對策略與危機管理：協調會不僅是資訊共享的平台，更是集體決策的機制。 透過協調會，能夠集思廣益，制定具體的風險應對策略，並建立危機應變機制，以降低風險發生的衝擊。
• 強化組織韌性與應變能力：定期進行情境模擬和桌面演練，有助於提升團隊的應變能力。 透過協調會，可以不斷改進風險管理流程，建立積極主動的風險意識文化，讓組織在變動的環境中保持韌性。
• 確保風險管理與企業策略一致：協調會確保風險管理目標與組織的整體戰略保持一致，從而支持公司策略與目標的達成。
• 建立風險管理制度與架構：許多公司已建立或規劃風險管理組織，由董事會、審計委員會、風險管理小組等層級共同參與，明確職責分工，並遵循相關規範訂定風險管理辦法。

協調會透過確立明確的議程、多元化的參與者、開放的溝通氛圍及高效的決策流程，能夠促進跨部門的有效溝通，及早識別潛在風險，並集思廣益制定應對策略，進而強化公司治理與風險管理。

協調會強化公司治理與風險管理的主要方面
促進溝通與資訊透明：協調會提供一個平台，讓各部門能夠共享資訊，促進跨部門的有效溝通。 這有助於及早識別潛在風險，並確保所有相關人員都能瞭解組織的風險狀況。
提升風險識別與評估能力：透過定期召開協調會，能夠匯集不同部門的專業知識，更全面地識別潛在風險。 這些風險可能涵蓋營運、財務、法規遵循、資訊安全等多個層面。
制定應對策略與危機管理：協調會不僅是資訊共享的平台，更是集體決策的機制。 透過協調會，能夠集思廣益，制定具體的風險應對策略，並建立危機應變機制，以降低風險發生的衝擊。
強化組織韌性與應變能力：定期進行情境模擬和桌面演練，有助於提升團隊的應變能力。 透過協調會，可以不斷改進風險管理流程，建立積極主動的風險意識文化，讓組織在變動的環境中保持韌性。
確保風險管理與企業策略一致：協調會確保風險管理目標與組織的整體戰略保持一致，從而支持公司策略與目標的達成。
建立風險管理制度與架構：許多公司已建立或規劃風險管理組織，由董事會、審計委員會、風險管理小組等層級共同參與，明確職責分工，並遵循相關規範訂定風險管理辦法。

價值體現：透過協調會驅動永續報告、文化轉型與長期價值創造

協調會在推動永續報告和價值創造方面扮演著至關重要的角色。透過有效的協調，企業能夠更好地整合各方資源，制定一致的策略，並最終實現永續發展目標。

1. 建立清晰的目標與策略：
協調會可以匯集不同部門和利益相關者的意見，共同確定企業的永續發展目標和戰略方向。
透過協調，可以確保所有部門的目標都與整體永續發展策略保持一致，避免資源分散或目標衝突。
例如，在設定減碳目標時，協調會可以整合營運、研發、採購等部門的意見，制定出可行且具挑戰性的目標。

2. 促進跨部門合作與溝通：
永續報告涉及環境、社會和公司治理（ESG）等多個層面，需要各部門的協同合作。協調會是促進跨部門溝通和合作的平台。
它可以打破部門壁壘，促進資訊共享，鼓勵不同部門之間協同解決問題。
例如，協調會可以組織跨部門的永續發展工作小組，共同推進永續報告的編寫和相關措施的實施。

3. 提升永續報告的品質與公信力：
協調會可以確保永續報告的編制過程嚴謹、資訊準確。
透過協調，可以引入外部專家、顧問或第三方查證機構，提升報告的品質和公信力。
這有助於增強投資者、客戶和其他利益相關者對企業永續發展的信心。

4. 識別與管理風險和機會：
協調會能夠匯聚各方觀點，更全面地識別企業在永續發展方面面臨的風險和潛在機會。
透過協調，可以制定相應的風險管理策略，並抓住新的商業機會，例如綠色產品和服務的創新。
例如，企業可以利用協調會平台，討論如何應對氣候變遷帶來的風險，並開發相關的解決方案。

5. 驅動價值創造與商業機會：
有效的永續報告不僅是合規要求，更是創造價值的重要途徑。協調會可以幫助企業將永續發展的理念轉化為具體的商業機會。
例如，透過關注供應鏈的永續性，企業可以避免供應風險，同時開拓新的商業機會。
此外，永續發展的承諾和成果，有助於吸引更多投資者，獲得融資機會，並提升品牌價值和市場競爭力。

6. 強化企業治理與領導力：
協調會可以推動企業建立更完善的永續治理架構，例如設立永續委員會或指定永續長。
董事會的參與和監督在企業永續發展中扮演著關鍵角色，協調會可以促進董事會與管理層之間的溝通，確保永續發展策略的有效執行。
將ESG績效與高階主管薪酬連結，是強化執行力的重要手段，協調會可以推動這類機制的建立。

永續經營的基石:經營理念協調會的長期戰略意義結論

綜上所述，企業在追求永續發展的道路上，面臨著諸多挑戰與機會。如何將環境、社會和公司治理(ESG)理念真正融入企業的DNA中，並轉化為實際行動，是每個企業管理者和ESG專業人士都必須深入思考的問題。而永續經營的基石:經營理念協調會的長期戰略意義正是在於，它提供了一個有效的平台，讓企業能夠集思廣益，凝聚共識，為永續發展奠定堅實的基礎 .

透過精心設計的議程、多元化的參與者、開放的溝通氛圍以及高效的決策流程，經營理念協調會能夠促進跨部門的有效溝通，及早識別潛在風險，並集思廣益制定應對策略 . 它不僅有助於強化公司治理、提升風險管理能力，更能促進企業文化的轉型，激發員工的參與熱情 . 最終，這些努力將體現在企業的永續報告中，並為企業創造長期的價值 .

因此，企業應充分認識到永續經營的基石:經營理念協調會的長期戰略意義，並將其作為推動企業永續發展的重要工具。透過不斷的實踐與改進，企業定能建立起一套完善的永續經營體系，在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業、社會與環境的和諧共榮 .

永續經營的基石:經營理念協調會的長期戰略意義 常見問題快速FAQ

什麼是永續經營，為何它對企業如此重要？

永續經營是指企業在追求經濟效益的同時，兼顧環境保護與社會責任，實現企業、社會與環境的和諧共榮，是企業長期發展的基石。

經營理念協調會在企業永續發展中扮演什麼角色？

經營理念協調會是企業內部推動永續發展的關鍵機制，透過協調會，企業能夠確立共同的永續發展願景與目標，並將其轉化為具體的行動方案。

ESG代表什麼，企業如何實踐ESG？

ESG代表環境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance），企業可透過關注氣候變遷、重視利害關係人關係、建立透明的公司治理體系等方式實踐 ESG。

企業社會責任（CSR）與永續發展目標（SDGs）有何關聯？

CSR 是企業永續經營的價值概念，而 SDGs 則是實踐 CSR 的具體目標，企業應積極參與 SDGs 以符合國際趨勢並提升企業形象。

企業如何將永續發展理念融入企業策略？

企業應將永續發展原則融入產品設計、供應鏈管理、營運流程等日常營運環節，並考量利害關係人的期望與需求。

如何透過協調會強化公司治理與風險管理？

協調會提供一個平臺，讓各部門能夠共享資訊，促進跨部門的有效溝通，及早識別潛在風險，集思廣益制定應對策略，進而強化公司治理與風險管理。

永續報告如何為企業創造價值？

有效的永續報告不僅是合規要求，更是創造價值的重要途徑，可以幫助企業將永續發展的理念轉化為具體的商業機會，吸引投資並提升品牌價值。

如何確保企業文化支持永續發展目標？

透過教育訓練提升全體員工對 ESG 重要性的認知，培育認同永續價值的企業文化，高層領導的支持和資源投入至關重要。

在設定 ESG 目標時，應考慮哪些因素？

在設定目標時，需考量不同利害關係人（股東、員工、客戶、社區等）的期望與需求，確保目標與整體業務策略相互呼應。

如何衡量企業永續經營的績效？

利用 ESG 指標作為衡量企業永續發展表現的工具，並定期評估成效，編制永續報告書，並可能尋求第三方認證，以提高透明度。